La gestione delle risorse umane secondo Terna.
La crescita di Terna è possibile grazie a una gestione delle risorse umane che ha sempre riservato un’attenzione altissima al capitale umano e professionale delle persone, che sono direttamente coinvolte nel processo di creazione di valore sia interno che esterno.
Terna, infatti, dedica una particolare cura alla gestione del patrimonio di conoscenze di cui dispone, un patrimonio che cerca di conservare e valorizzare anno dopo anno e che rappresenta una delle leve principali del successo aziendale.
L’azienda investe con continuità nello sviluppo delle sue persone: Terna crede fortemente che l’importante sia dare a tutti la possibilità di crescere. Ecco perché è determinante dare feedback periodici alle persone e identificare coloro che hanno le capacità e le competenze per ricoprire ruoli sempre più importanti.
Le persone devono conoscere, in sostanza, quali sono le loro prospettive. Ed è proprio partendo da questi presupposti che nel 2009, ad esempio, è stata avviata un’attività di assessment delle risorse, identificate direttamente con i Responsabili all’interno di caratteristiche specifiche, con l’obiettivo di individuare key people e talenti per il presidio delle competenze e dello sviluppo aziendale.
Gli assessment rientrano in un filone di progetti di orientamento professionale avviati per identificare, per ciascuna delle risorse coinvolte:
- Le competenze manageriali;
- La natura del potenziale di sviluppo: potenziale di crescita, potenziale di diversificazione, potenziale connesso ad un know how critico;
- I punti di forza;
- Le aree di miglioramento.
| I Numeri |
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Oltre 3.500 persone in Italia
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| Il Rapporto di Lavoro |
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Il contratto collettivo applicato è quello degli Elettrici per quadri, impiegati e operai; per i dirigenti il contratto nazionale di riferimento.
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| Politiche Retributive e Sistemi di Incentivazione |
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Le politiche retributive e i sistemi di incentivazione rientrano nell’ambito dello sviluppo delle risorse e sono gestite attivamente con l’intento di valorizzare il capitale umano.
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| Il Sistema di Performance Management |
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Terna adotta sistemi di gestione e sviluppo del personale che riconoscono e premiano il merito e la performance. |
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| People Satisfaction |
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Dal 2007 viene realizzata annualmente un'indagine sul clima organizzativo di Terna (People Satisfaction) con l’obiettivo di dare a tutte le risorse un segnale di attenzione e disponibilità all’ascolto da parte dell’azienda, acquisendo elementi utili ad orientare in particolare il nostro piano di azione HR. |
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