Il nostro sistema di governance è orientato alla creazione di valore per gli azionisti. In questa sezione i ruoli, le responsabilità e i processi protagonisti nel miglioramento dell’organizzazione e performance aziendale.
Il sistema di Corporate Governance di Terna risulta in linea con i principi contenuti nel Codice di Autodisciplina delle società quotate, con le raccomandazioni formulate dalla Consob in materia e, più in generale, con la best practice riscontrabile in ambito internazionale.
Il sistema di governo societario di Terna è essenzialmente orientato all’obiettivo della creazione del valore per gli azionisti. Tale obiettivo è definito nella consapevolezza della rilevanza sociale delle attività in cui il Gruppo è impegnato e della conseguente necessità di considerare adeguatamente, nel relativo svolgimento, tutti gli interessi coinvolti.
Terna fornisce, con apposita Relazione annuale, l’informativa in ordine all’evoluzione del proprio sistema di Corporate Governance con riferimento alle previsioni del Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana, al quale la Società ha aderito.
Corporate Governance di Terna: organizzazione della Società
Assemblea degli Azionisti
L’Assemblea degli Azionisti è l’organo collegiale che esprime la volontà dei soci.
Con i poteri definiti dalla legge e dallo statuto, l’Assemblea delibera in merito alla nomina e alla revoca dei componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale e circa i relativi compensi e responsabilità, all’approvazione del Bilancio e alla destinazione degli utili, all’acquisto e alienazione di azioni proprie, alle modificazioni dello statuto sociale, all’emissione di obbligazioni convertibili. |
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Consiglio di Amministrazione
Consiglio di Amministrazione è nominato dall’Assemblea degli Azionisti ed è incaricato di provvedere alla gestione aziendale.
Ad esso fanno capo le funzioni e le responsabilità degli indirizzi strategici e organizzativi della Società e del Gruppo, nonché la verifica dell’esistenza dei controlli necessari per monitorare l’andamento della Società e delle controllate. |
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Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale è chiamato a vigilare circa l’osservanza della legge e dello Statuto, nonché sul rispetto dei principi di corretta amministrazione nello svolgimento delle attività sociali, sull’adeguatezza della struttura organizzativa, del sistema di controllo interno e del sistema amministrativo-contabile della Società nonché all’espletamento di tutti i compiti attribuiti al Collegio dalla legge e dal Codice di Autodisciplina delle società quotate. |
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Comitato per il Controllo Interno
Al comitato sono attribuite le competenze previste dal Codice di Autodisciplina. Ha funzioni consultive e propositive nel fissare le linee di indirizzo del sistema di controllo interno e nel verificarne periodicamente l’adeguatezza.
L’organo per il controllo interno è composto da tutti amministratori non esecutivi e a maggioranza indipendenti; almeno un componente risulta in possesso di un’adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria.
Coordinatore Dr. Paolo Dal Pino |
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Comitato per le Remunerazioni
Al Comitato sono attribuite le competenze previste dal codice di Autodisciplina. Svolge compiti di natura propositiva e consultiva per l’assunzione delle determinazioni inerenti la remunerazione dell’AD e degli altri amministratori che rivestono cariche particolari, nonché quelle relative a determinazione dei criteri di remunerazione dell’alta direzione della Società e delle sue controllate. Tale comitato risulta attualmente composto da amministratori non esecutivi e a maggioranza indipendenti. Coordinatore Ing. Salvatore Machì |
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